最近帮几个做零食、家居的中小商家梳理直播运营思路时，总能听到同一个吐槽：“开了自助直播间，没人盯就算了，互动区冷得像冰，就算有路人点进来，看没人说话转身就走——这流量全浪费了。”这话太戳中小商家的痛点了，毕竟自助直播间（不靠主播全程值守，靠后台定时推内容、挂福袋的模式）是很多人降本做直播的首选，但互动这块一直是死穴，于是“量身定制的自助直播间互动代做服务”就成了热门选项，蹲了三个不同模式的服务商、跟六个合作的中小商家聊了快三个小时之后，今天就实打实唠唠这服务到底是怎么回事，值不值得做。
很多人听到“量身定制”第一反应是“就是做个脚本吧？”其实完全不是——自助直播间的互动代做，核心是“根据三个核心要素灵活搭内容”：产品调性、受众画像、运营目标，绝不是套通用模板。我接触的一个做猫咪冻干的小商家，一开始找的服务商给的内容全是“想要的扣1”“关注领券”，互动率连1%都不到；后来换了服务商，先花两天翻了他店铺的买家秀、小红书上他粉丝的评论，发现受众大多是95后女生，她们聊猫全是“我家猫又拆家了”“冻干真的能骗猫喝水吗”这种碎碎念，于是互动内容全改成了贴合这群人的语气：“有没有家里猫崽只爱冻干不爱猫粮的？举个爪让我看看！我家那位上周偷咬了我刚洗的袜子，就为了讨冻干吃，笑死人”“有没有用这款冻干骗猫喝水的？扣个‘有’让我知道不是我一个人踩坑”，就这么改了三天，互动率直接冲到12%，评论区瞬间活了起来，好多路人都是被评论里的“同款养猫坑”吸引才留的。还有个做户外折叠椅的商家，原本是线下店，转线上做自助直播，一开始自己写的互动全是“想要的扣1”，后来服务商按受众是25-35岁驴友的属性，把内容改成“周末想爬山的举个手！这款椅子重量才2斤，背去武功山省了好多力气”，一周互动率从1.2%升到11.8%，都是实打实的效果。
除了贴合产品和受众，“灵活调整节奏”也是这个服务的核心——毕竟自助直播间没有主播控场，互动内容得按流量高峰放，还得跟着运营目标转。那个猫咪冻干商家后来跟我说，服务商每周会给他拉直播间的流量数据，比如早上9-11点是宝妈刷手机的时间，互动内容就改成“有没有给宝宝囤辅食的？扣个‘2’，说不定这款冻干你家猫也爱”；晚上7-10点是年轻人刷手机的高峰，内容就换成“加班到现在的举个手！这款冻干当夜宵垫肚子绝了，我昨天加班就啃了两包”。更妙的是，服务商还会跟着他的运营目标调整内容：前两周他要拉新粉丝，服务商就多发“关注我领5元无门槛券，仅限今天”；上周他要冲当日成交额，内容就全改成“现在下单送猫条，限前10单，手慢无”，完全不会是一锤子买卖的固定内容。
不过这里也得提个容易踩的误区，很多商家觉得“量身定制”就是找个服务商写好内容就不管了，其实不对——好的代做服务是“动态调整”的，不是写完脚本就万事大吉。我跟那个服务商的对接人聊的时候，他说他们每天会盯着合作直播间的互动数据，比如某天互动率突然掉了，就会当天换话题，比如原本聊冻干，突然换成“家里猫掉毛吗？有没有什么妙招？我最近买了个梳毛的，好用到哭”，把冷下去的互动拉回来；如果某天进来的人大多在问保质期，就加互动内容“有没有人问保质期？扣‘保质期’，我给你念详情页”，永远跟着观众的实时提问调整。这点对中小商家来说特别省心，不用自己天天熬夜盯后台想话题，不用怕某一天互动冷掉丢了好不容易攒的流量。
其实这个服务的本质，是把“主播的临场控场能力”搬到了后台——不用雇全职主播，不用花几万块坑位费，只要服务商真的吃透你的产品、摸准你的受众，就能把自助直播间的“冷场缺口”补上。但也得提醒，别被“量身定制”这四个字唬住，要找那种愿意花时间先跟你聊产品、翻你粉丝评论的服务商，而不是上来就发通用模板的；也要自己有个明确的目标，是要拉新涨粉还是要冲当日成交额，服务商才能按你的需求调整内容。现在自助直播间是中小商家降本做直播的趋势，但绝对不是扔点产品上去就有人买，互动是粘住流量的关键，这个量身定制的互动代做，对想做自助直播又没精力打磨互动的小商家来说，是个挺实在的辅助选项，别抱太大的“秒爆单”期待，但做好了绝对能比自己瞎折腾效果好太多。（全文约1578字）
抖音变好看的特效是哪个？
1.首先我们打开抖音APP，进入抖音后点击下方的“+”号，进入拍摄；2.进入拍摄界面后我们点击左下角的道具按钮；3.点开之后我们在热门一览中就可以看到第一个特效道具就是“我要变美”了，大家点击使用；4.使用之后我们擦拭视频就可以将自己变得美美哒；5.最后大家将拍摄好的视频上传至抖音即可。
如何全员营销
现在，随着市场竞争的残酷性，有很多企业在搞全员营销，我也亲身接触过，为此，我不敢恭维，高层领导一味的强调全员营销，一味灌输全员营销的重要性和艰巨性，随后，中层领导便把这种思想传达到一线员工脑子里，“我们要全员营销”！敢问：有多少员工懂得营销？能真正理解全员营销？在搞不懂的前提下，如何营销？如何实现全员营销？最终只能做成全员推销，变质了。
全员推销就是把自己的产品信息一味地灌输到客户的脑子里，让客户购买，不管客户是否需要，仍然一味地强调自有产品有多么的好，这样做会很容易伤害到客户，甚至伤害到客户自身的利益，造成客户不满，全员营销根本谈不上。
全员营销就像是一个团队，他们之间有互补性和协调性，相互之间始终保持着有效的及时沟通，Leader指出工作方向、灌输工作思想，二线人员为一线人员做好后勤、辅助性工作，全力为一线人员服务，一线人员在和客户沟通时，客户提出的或遇到的种种的合理要求和问题，及时反馈，由二线人员甚至Leader作出决策和解决方案，然后由一线人员快速地执行下去，只有建立了这套完整的营销价值链，一线人员才能更好的为客户提供服务，为客户解决实际问题，真正为客户创造价值，让客户满意，这样才能最终实现全员营销，这才叫真正意义上的全员营销。
在进行全员营销时，我们可以使用几个有效的营销工具，如：情感营销、口碑营销、服务营销、深度营销和声誉营销，进行全员营销。
那么，究竟如何运用？下面我给大家简单阐述一下：我们都拥有自己的客户群体，不要每天只知道工作，我们要时时与客户沟通，了解客户的需求、想法和意见，做到及时汇报、及时分析、及时改善、及时执行、及时跟进。
满足客户的需求不仅仅局限于工作方面，更要注重客户及其家属、子女的生活和学习情况，更大程度的为他们服务，用一颗真诚的心去换取他们对我们一颗感恩的心，做到客户满意，更要追求顾客让渡价值最大化，此时，情感营销将随之转变成口碑营销，口碑营销虽然是我们的客户做的，但这是我们努力创造的结果。
提到服务营销，不得不提到服务，要知道，真正的服务不仅仅体现在营销之中和营销之后，更多的则体现在营销之前，服务是在做细节，细节——决定成败。
还要知道，开发一个客户的成本是留住一个老客户成本的5倍，甚至更多。
还是那句话，我们拥有自己的客户群体，我们要从他们身上挖掘潜在的客户资源，同时了解他们更多的需求，开展更多的个性化服务，进行深度营销，借力坐庄，用他们的人脉扩充我们的客户资源，就像滚雪球一样。
敢问您的企业：你们的核心竞争力在哪里？USP（卖点）是什么？你们有没有定期为市场一线人员乃至全体员工进行营销系列课程的相关培训？执行力在哪些环节上容易偏离？我们有没有浪费资源？或使资源呆滞？我们有没有必要进行产品聚焦或产品分解？我们有没有利用80/20法则进行客户管理？全员营销是一个庞大的课题，它所涉及到的方方面面很广，它是一个整合，以上所提到这些模块和几个营销工具只是营销环节中的几个元素而已，销售也是营销其中的一个元素，全员营销要靠我们团队的协作，全员营销的价值链是否流畅，要取决于执行力，全员营销的效果好与坏，要取决的全体员工的工作态度，态度决定一切！全员营销是一个庞大课题，将它细分会发现很多组成部分，从细分市场、寻找客户、接触客户、了解客户、让客户了解你、为客户定制产品、提出解决方案、全程服务等，每一个环节都紧密相连，每一个营销模块都要一丝不苟。
我愿意将我多年的市场实战经验与大家分享，我愿意与大家一起全员营销。
信使是什么意思
信使，送信的使者，传达信息的人。
春天的信使，即传达春天到来的事物，比如，新叶，嫩芽。
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